為客觀評(píng)價(jià)員工2012年度工作表現(xiàn),讓員工明確自身優(yōu)勢(shì)和不足,更好地開(kāi)展2013年工作,公司于2013年1月12日起實(shí)施2012年度績(jī)效考核工作,本次考核分為兩個(gè)部分,即員工工作表現(xiàn)評(píng)核和崗位績(jī)效考核,前者著重于評(píng)核員工的工作態(tài)度,后者著重于評(píng)核員工崗位工作的成效,兩者結(jié)合,通過(guò)自評(píng)、上級(jí)考核和分管領(lǐng)導(dǎo)三重考核,使考核結(jié)果更為全面和客觀。同時(shí),在考核完成后,部門(mén)經(jīng)理均安排了與員工的績(jī)效面談工作,明確指出員工在工作上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并擬定了2013年度的改進(jìn)計(jì)劃。此次考核工作圓滿(mǎn)完成,達(dá)到了既定的考核目的。 |